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2021年第一季度店长扩大会议暨年度表彰大会

4月28日,公司2021年度第一次店长扩大会议,按例在动力谷学术交流中心开展。自2018年11月,公司第一次举办店长扩大会议,截止到今天,店长扩大会议这种会议形式,公司一直坚持了下来,记得第一次召集这个会议时,还有很多反对的声音,有说费用太高的,也有质疑会议效果的。现在回头去看,反而不召集店长扩大会议,才会让人反对了。


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从第一次召集会议,只有200多名参会人员,会场还能空1/4。到这次有400多名参会人员参加,会场已经要撤掉桌子才能坐的下这么多参会人员。足以证明在过去的1年多,公司发展取得了进步,加盟商也越来越认可这样一种会议形式。而每一次的店长会议,其实都伴随着革新和改变。比如这次的店长会议,除了例行通报商品信息、行销信息、运营信息、新品试吃、荣誉颁奖之外,戴总也在会议的最后,做了总结发言。


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2020年,公司做出了重大的战略变革“密集布店”的策略实施,一方面降低了加盟门槛,提升了开店速度。但也对少数老店的销售业绩,产生了冲击。从短期利益来看,确实如此,但如果我们把目光放长远,就会发现这一战略的实施,对于品牌发展,有非常大的益处,比如:1、提高品牌认知度;2、増加顾客的进店频率、消费频次;3、为顾客提供方便、快捷购买的便利;4、提高配送效率、降低配送成本、督导服务频率提升;5、提升市场占有率等。戴总也毫不避讳,直面加盟商伙伴的质疑,对这一战略做出了说明。确实,如今市场,已不再是卖方市场,消费者也早已不是卖什么,买什么了。我们要以顾客的立场出发,才能够赢得顾客的青睐。


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会议还回应了很多加盟商伙伴都关切的另一个话题“竞争店应对”,2020年,有很多竞争品牌出现,公司也曾做出过一些应对措施,打垮了不少竞争店。但竞争的态势却并没有因此减少。竞争一方面丰富了消费者的选择,但也给店铺和企业带来了更大的挑战,这迫使我们必须要把目光放到自己身上,发现自己的不足。是不是商品力有缺失?是不是管理效益有待提升?是不是服务力下降?是不是经营力下降?把问题回归到自身,就会发现,竞争是促进我们自己提升的好方法。在会议上,戴总也与大家分享:行业发展成熟了,必然会伴随着越来越激烈的竞争,这个时候,企业其实要思考自己的发展道路,要有凤凰那样涅槃重生的精神。


下午5点左右,会议准时结束。尽管会议时间并不长,但我相信,这一次的会议,一定让所有加盟商,都有所收获,也有所顿悟。在公司发展越来越好的时刻,我们也深知不能够停留在舒适区,要敢于突破,才能共筑企业的基业长青。


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